博天堂88旗舰厅下载【官网】|珠海沙滩音乐节办了17年,是赚钱,还是赔钱?

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博天堂88旗舰厅下载【官网】,流淌漂浮的音符,拍打海岸线的潮汐,打动人心的声线,身体与海风海浪一起狂欢,刚刚过去的周末,就像是每年坚持的一场约会,2019年珠海沙滩音乐节如期而至。

作为国内举办音乐节的先行者,自2003年10月1日创办以来,这场沙滩音乐节已经延续了17年。因显著提升城市影响力和知名度,在2004-2005年间,珠海沙滩音乐节还被列为“广东省十大旅游文化品牌”。汪峰、郑钧、许巍、张震岳、陈粒、逃跑计划、宋冬野、华晨宇……诸多实力音乐人都曾来过这片沙滩。

事实上,在国内能够长期稳定办下去的音乐节品牌如今依然屈指可数。走过17年,珠海沙滩音乐节的生存之道究竟是什么?从早期的既不卖票也没有门票,到后来进行市场化运作,如今这场音乐节是赚钱了还是赔钱?

带着这些问题,近日记者专访了珠海华发文化传播有限公司执行董事郭云飞。他透露,经过艰苦的运作,珠海沙滩音乐节从2017年开始已经实现盈利,进入良性循环。

南方+:珠海沙滩音乐节最初是怎么诞生的?

郭云飞:这场音乐节是原珠海市旅游局在2003年创办的,国内最早一批音乐节正是在2000年初左右诞生。当时珠海需要举办一场活动,来提振被“非典”影响的旅游市场。

但早期的沙滩音乐节是不卖票的,免费的活动谁都可以来,这种模式下来,在2012年的时候差点停办了。后来决定还是要办下去,由此交由华发文传来承办。

南方+:怎么看待音乐节的市场化运作?

郭云飞:音乐节不能是烧钱的无底洞,需要有可持续的生存能力。

大制作是费钱的,免费的话就只能走低档路线。音乐节必须坚持市场化运营,要做专业的音乐节,吸引专业的观众。

南方+:实现了盈利吗?

郭云飞:我们接手以来,前四年是贴钱的,从2017年才开始逐步有盈余,这当然包括很多商家的支持,光靠卖票是不行的。今年除了华发股份外,华润银行、华为等企业或多或少都有支持和参与其中。

从音乐节本身来讲, 过了盈利点,意味着我们已经进入了良性循环阶段。

南方+:为何近几年才实现盈利?

郭云飞 :从做生意的角度看,音乐节不是一门好生意。花半年的筹备时间,耗费这么多人力物力,以及政府资源的投入,如果用来做别的项目,肯定赚钱得多。

一场音乐节如果能实现盈利,拥有不错的票房,那说明它是被市场认可的、被观众认可的,算是成功的。但珠海沙滩音乐节不仅仅是一个生意,我们的目的绝对不仅是盈利,而是要把这个城市的文化品牌做好。

南方+:团队是怎样把音乐节品牌成功办好的?

郭云飞:音乐节到底要怎么办,一开始我们其实也不懂。最初,我们聘请专业导演来操办,甚至还请过央视的导演团队。后来,我们慢慢培育了自己的导演,现在除了专业的灯光师、音响师,整场演出的策划和导演都是自己的团队。

南方+:每年的明星阵容如何产生?

郭云飞:在策划的时候,我们借助大数据等科技手段,通过分析相应年龄层对不同乐手的喜爱指数,并衡量出场费用,最终选择性价比合适的艺人,同时注重音乐类型搭配合理。我们认为这个方法还是行之有效的。

我们不能拍脑袋决定问题。我们喜欢也没用,重要的不是我们想做什么,而是年轻人想看什么。

南方+:现在对办音乐节有没有什么心得?

郭云飞:办音乐节一定要有追求。究竟是不是专业的音乐节,专业观众一眼就能看出来,这是糊弄不了的。我们坚持,来到音乐节的艺人,一定要有原创能力,要对音乐有执着的追求,参演乐器的每一个发音、艺人的每一句演唱,都必须是现场的。

南方+:珠海渐渐诞生了像北山音乐节、乡村音乐节、音乐嘉年华等诸多音乐活动。

郭云飞:大家看到了珠海举办音乐节的市场潜力和可能性,许多外地品牌也想进入珠海市场。

越来越多的音乐活动,这是好事,大家共同来培育和丰富音乐市场 。但是音乐节是一个艰苦运作的结果,在这个过程中一定会有生存者,也会有难以为继的。

南方+:有没有考虑过去海岛上办分会场?

郭云飞 :其实我们这两年有在考虑海岛分会场的可行性。但是珠海的海岛沙滩面积不够大,最大的沙滩估计只能容纳3000人,往返交通和酒店接待能力也还不够完善,我们甚至探讨过使用帐篷的可能性,目前还没找到很好的解决之道。

【记者】胡钰衎

【摄影】钱文攀

部分图片来自华发集团

【作者】 胡钰衎

【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端

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